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起業や会社経営と聞くと、

「ずっと右肩上がりで成長し続ける！」

…なんてイメージを持っていませんか？


あるセミナー講師の「経営は、長距離走を全力で走り続けるスポーツです」という言葉の通り、

経営には様々な波があります。 


本記事では、
経営者が絶対に知っておくべき「コーポレートサイクル」の全体像を解説します。

自分が今どの時期にいるのかを意識することで、次に打つべき一手が見えてきます。

今後4回にわたる連載の入り口として、まずは会社のライフサイクルの基本を押さえましょう！

会社の今の状態を客観視する「コーポレートサイクル」って何？

会社にも「寿命の波」がある！？

会社には【コーポレートサイクル（ライフサイクル）】と呼ばれる、4つの波があります。

専門用語を使わずに言うと、

「人間と同じように、会社にも生まれ、育ち、安定し、そして老いていくという『一生の波』」

ということです。


 経営者がこのサイクルを知っておくべき一番の理由は、

「時期によってぶつかる壁（課題）が全く違うから」

なのです。

現在地を間違えてしまうと、ズレた対策をしてしまい、会社にとって大きなダメージになりかねません。

全体像をつかむ！4つのフェーズとそれぞれの課題

コーポレートサイクルは、大きく以下の4つに分類されます。

今後の連載では、それぞれの期について詳しく解説していく予定です！

• ① 創業期（導入期）：地盤や人脈がないゼロからのスタート時期。
• ② 成長期：売上が急拡大し、組織の拡張が求められる時期。
• ③ 成熟期：事業が安定する時期。
• ④ 衰退期：過去の成功体験にすがりがちになる時期。

各フェーズで経営者を待ち受けるリアルな壁

①創業期の壁は《資金繰り》

起業直後の「創業期」における最大の課題は《資金繰り》です。

通帳の残高が減っていく恐怖との戦いになります。

つまり

「売上の見込みがないのにお金だけが出ていく、精神的に最も過酷な時期」

といえます。

②成長期の壁は《組織》

創業期をなんとか乗り越えて「成長期」に入ると、

今度は

「急激に増える売上への対応」
「組織の拡大と、スタッフの人材育成」
「新しい人脈づくり」などなど…

組織となって発生する課題が色々増えていきます。 

③成熟期の壁は《慢心》

成長期を過ぎると、安定した「成熟期」を迎えます。

…しかし、「成熟期」でも油断は禁物です。

事業が安定したからといって、

「成功した！」と安心してしまい市場調査や管理を怠ると、

あっという間に「衰退期」へ移行するリスクがあります。

④衰退期の壁は《成功体験》

「衰退期」に入ると、

「昔はこれで上手くいったんだ！！」

という過去の成功体験にすがりがちになります。


しかし、市場は進化し、競合が出現し、顧客のニーズは常に変化しています。

生き残るためには、現状を把握し、常に改良や新たなチャレンジを続ける必要があります。

まとめ

今回は「コーポレートサイクル」の基本として、

会社がたどる4つのフェーズ（創業期・成長期・成熟期・衰退期）の概要をお伝えしました。


経営とは、長距離走を全力で走り続けるスポーツです。

市場やニーズが変わる中、現在地を見極めずに過去のやり方に固執することは大きなリスクを伴います。

フェーズごとに直面する「資金繰り」や「組織の壁」といった課題に対して、

経営者ひとりで悩み、手探りで解決策を探すのは膨大な時間がかかります。


専門家をうまく活用することで、

客観的に現在地を把握でき、

意思決定のスピードと精度が格段に上がります！


「今の自社がどのフェーズにいて、次に何をすべきか迷っている」という方は、
ぜひ税理士法人ミチ・ツナグへご相談ください！！

経営の伴走者として、次のフェーズへ進むための最適なルートを共に構築いたします。

【この記事の監修者】
税理士法人ミチ・ツナグ
代表　佐々木　良道

〒791-8013
愛媛県松山市山越6丁目16-32-2
TEL：089-989-6447